高薪却招不到好员工。

1、搞平均主义。比如同为导购岗位，同一家店铺的销售冠军和业绩，最后一名业绩可能相差两三倍，但工资可能只差50%，因为底薪就占了很大的比例。如果搞平均主义，最优秀的人觉得没劲，刺激性不大，落后者也觉得无所谓，因为有保底，最后就落得大家一起混日子。一些优秀品牌的店铺里是浮动式底薪，即你做到多少业绩，当月就拿相应的底薪，底薪与提成都是浮动的，这样就拉大了同职位员工的工资差距，自然也推动了员工的动能。

2、晋升通道闭塞，最优秀员工的收入决定了企业的能量。比如一家店铺销售冠军的工资，决定了这家店铺的销售水平，店长的收入决定了这家店铺的运营管理水平。很多时候，核心员工、优秀员工的收入并不是由员工本身可以发挥出的能力决定的，而是薪酬设计的天花板决定的。如果做的再好一点，也基本上不会有太高的收入了。

3、看不到未来成长的空间。有的老板骄傲的说，我们公司在行业内目前已经是最高水平。我想请问，三年后你们的工资水平跟现在对比可以提升百分之多少？一个懂得成就员工的老板，一定希望自己的员工高收入。但是如何更科学的让员工持续高收入，则是薪酬设计中需要思考的。