管理团队的六个规矩。

1、没有下部为例。管理中有个破窗效应，窗户破了就必须马上堵上，否则就会有越来越多的人打破更多的窗户，维护规则，才能保障秩序，员工错了，该处罚就处罚，没有下不为例，下次注意算了吧，是管理大忌。

2、服从。美国西点军校有22条军规，其中第一条就是无条件服从带团队就是带兵，如果团队内部没有服从意识，谁都拿自己当跟葱，谁都敢跳出来反驳领导，这还是团队吗？连团伙都不如，团伙还知道听老大指挥。

3、遵守团队公约。管人不仅仅是管行为，更要管思想，因为思想左右行为，改变一个人的思想，靠说教作用不大，所以必要时要建立团队公约，包括工作态度、伦理规则和职业道德，团队公约对态度改变起着积极的作用。

4、承担责任。员工为什么没有执行力？因为缺乏责任心，员工的责任心平常总是处于沉睡状态，管理者的任务就是把他唤醒，要让员工承担自己的责任，唤醒的方法有贯彻制度，承认错误和企业文化引导。

5、执行全力以赴。一个高明的领导最应该抓什么？执行力，没有执行力，再好的战略也是空中楼阁，再好的计划也是废纸一张。执行力必须坚持五个原则，不容置疑，不怕困难，不打折扣、不讲理由，不推责任。

6、团队合作。企业为什么追求狼性文化？因为狼具有团队合作精神，如果狼在不得不面对比自己强大的动物时，必然群起而攻之。作为领导，要始终坚持一个原则，员工要有狼性，在团队才能有容身之地。