为什么我们苦口婆心的教我们的下属，可是怎么教都教不会。为什么我们费尽心思的带团队？他们一次又一次让我们失望？作为一个领导者，作为一个老板，我们到底是更应该关注员工的动力，还是更关注他们的能力。首先问大家三个问题，

第一，你作为老板，你一定是公司能力最强的那个吗？为什么员工解决不了的问题，到你这儿他都能解决。

第二，你的能力又是怎么成长起来的呢？你想想看，你一开始能力就这么强吗？

第三，你在做员工的时候遇到棘手问题，你又为什么能够把这棘手的问题甩给你的领导呢？

把这三个问题想明白了。你就知道能力，压根儿就是个假问题。因为能力的背后是动力，动力的背后是位置。如果一个人都没有改变自己的动力，他又怎么会成长自己的能力呢？如果一个人都不在这个位置上，他又怎么会去想思考，这个位置上应该思考的问题呢？所以带团队的核心，应该是赋予责任和激发动力。而能力他只不过是一个水到渠成的结果。