很多职场人都很常见，就是自己工作还挺努力的，自己能力也不错，但是他往往就会觉得我的直属领导没那么好。他的这个问题背后有几个常识。

第一个常识，就是不应该评价领导的对错，因为管理不讲对错，工作也不讲对错。在任何组织当中，不能评价领导，直属领导格局大小，不是你该评价的。实际上他格局大，还是他格局小，对你的工作没帮助。

第二个常识，其实要发现领导的优势，欣赏领导的优势。因为要使用领导这个资源，对领导的优势很重要。

第三个常识，就是职场想贡献，不想格局，你的贡献大了，自然格局就大了。如果你的直属领导没有那么强，你觉得他能力一般，你可以把贡献做的更多。

有的时候我们真正的问题在于说我跟领导之间的纠结，跟领导之间的误解，很多争执都出现在具体一件事儿怎么做上。就是目标两个人是一致的。但是在做法上，我总是觉得领导的想法不靠谱，我总觉得我的想法好，想法高明。所以如果你真正很强，你不需要评价领导的格局，你从领导拿到目标，目标是客观的。做法可能有很多主观性，因为做法涉及到我们未来要怎么干，能不能干成等等这些，但是如果你能拿到一个确定的目标，如果你觉得领导格局小，你完全可以让领导放心。领导这个事儿你就不用操心了，我保证能完成。多做贡献，多做这个进展的汇报，就会让公司更多人看到。如果你的贡献很大了，你自然就能发展很好。