设备初期管理指从生产线规划到设备购入，再到投产的全部设备管理过程，其主要特征是将设备的寿命周期的各个阶段看成一个相互协调的有机整体，通过设备前期运用和设备的后期管理联系在一起，解决了前期只抓生产，后期只抓维修的弊端。初期管理过程有三个要点。

1、是品质工程或设备的品质是项目的第一要素。如果项目或设备不能满足使用的需要，则将导致彻底的失败。

2、是成本，成本应控制在基本满足基本使用要求，必要品质的基础上，避免功能或品质过剩，在达到基本使用要求和品质的前提下，力争把成本控制在最低水平。

3、是工期，按照项目或设备的投入使用，最终时间节约点控制工期的计划，确保在要求的节点完成。

设备初期的管理工作程序主要有三步。

1、是规划阶段，先规划草案，汇总企业各部门要求，经过初步论证综合平衡，编制规划草案，在正式规划、审核、论证、决策，确定正式规划，编制年度计划。

2、实施阶段，如外购设备，步骤是确定选型、选厂、招标，制造过程控制付款验收入库，如果自制设备，编制设计任务书、方案审查、设计、制造、检查入库，最后安装培训，进行基础设备人员培训、安装调试、试车验收。

3、是总结阶段，在初期管理进行验证性能，排除故障，做好记录，登记建账，总结评估设备质量、工程质量、经济效益、存档信息反馈。通过数据管理，设备在运行的过程中，将大大减少故障次数和重大不良问题的发生率。