近期几大厂的年终奖公告上了热搜，小米智能工厂技术部门年终奖直接发八个月工资，腾讯英雄联盟项目组年终奖直接给每个人120万现金，可谓是非常好了，但并不是每家企业都能那么大手笔的，年终奖是为了奖励员工今年的价值贡献，以及下一年度的激励，是为公司留住人才的重要举措。HR们做年终奖有什么通用的小tips呢？

1、年终奖不等于工资扣留，不等于13薪。有的HR在拟定劳动合同时，会在劳动合同中与劳动者约定，把每个月的工资的百分之几扣留出来，年底统一发放，这不是年终奖，是未及时足额支付的薪酬大坑。只要是劳动合同上白纸黑字约定的薪酬，十三薪十四薪、十五薪，都是要足额支付给员工的。

2、年终奖不等于年终抽奖，也不等于平均分配。年终奖是和公司一年以来的收益，以及部门员工的个人努力挂钩的。如果采用抽奖的形式或是平均分配，会引起争议，反而起不到激励的效果，应该要做到劳有所获。

3、确定年终奖方案要考虑法律风险，主要考虑的地方在于税务方面以及奖金兑付的形式时间。hr要完成好这道年终考题，首先要审对题，捋清年终奖的本质以及发放的目的意义，就可以着手设计了。希望HR们都能设计出符合企业的年终奖方案，有利于企业的人才发展。