怎么样的员工绩效计划才是比较好的呢？分享建立员工绩效的计划的五大步骤。绩效管理是一个循环的过程，包含有绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效改进等内容。而绩效计划则是整个绩效管理的关键。如果绩效计划没有做好，则整个绩效管理都是失败的。绩效计划的制定，一般会按以下的步骤来进行。

1、根据公司的发展战略目标来确定绩效计划，即先确定公司的发展战略目标，然后通过层层的分解，形成各个部门各个岗位的绩效计划与目标。

2、将公司的发展战略目标分解为各个部门的工作目标。有了部门的工作目标，才能够分解制定部门每个岗位的目标。

3、员工根据各自岗位的岗位说明书，结合部门的目标，自己起草绩效计划与目标绩效计划应该包含工作任务共同目标，达到绩效的具体标准、考核指标等等等等。

4、让员工清晰自己的岗位及绩效计划的定位。部门负责人与员工共同制定绩效计划。有些员工制定的绩效计划可能会偏高或者是偏低，人力部会协助部门负责人一起分析，并制定绩效计划。

5、由人力部部门负责人与员工就绩效计划进行面谈。在绩效计划沟通的过程中，不要给员工太大的压力，要注意营造轻松柔和的气氛，这样可以让员工先说一下自己的绩效计划制定的出发点。部门负责人先给予肯定的共同的部分，然后又有一差异的部分提出修改的意见，双方进行协商，并且最终落实。