平衡积分卡是一个非常有效的战略管理工具和绩效管理的工。优秀的管理人员必须要清晰的了解并充分的运用。平衡积分卡包含四个维度，即股东、客户、内部运营和学习成长这四个方面。

第一，身为管理人员，必须要思考并明白，平衡积分卡的目标、逻辑。通俗了解，管理人员的工作效果需要得到股东的满意，也就是让老板高兴，股东满意的核心指标就是赚取利润，而要想盈利，就必须要让客户满意。客户满意了才会下单，有订单才能产生利润。要让客户满意，企业的内部运营就必须要保持顺畅和良好，才能满足客户对订单的交期，产品的质量与产品价格的期待。而要保证企业内部运营的质量，就需要公司有一支训练有素的优秀的团队，而团队不断学习和成长是成就优秀团队的不二法门。

第二，管理人员工作中要善于运用平衡积分卡。要对平衡积分卡的每一个维度，根据公司实际的情况展开思考和讨论，提炼出每一个维度的工作路径、过程的关键点以及工作结果的关键绩效指标。这样才能将四个空洞的维度分解为可实施的、具体的、可量化的工作目标和计划。

第三，平衡积分卡的关键就是平衡。首先是股东与客户与团队之间的平衡，当然还有目标与计划的平衡，计划与实施的平衡，人、机、料、法、环等诸多方面的平衡。从小平衡到大平衡，从内部平衡到外部平衡，从局部平衡到整体平衡。

第四，平衡积分卡是一个动态的过程，管理人员在实施过程中要不断的总结经验，不断的优化指标，不断的提升和改善。这样平衡积分卡才能得到有效的运用。