下属的绩效也可以通过绩效管理来提升吗？我给了你一个方法，是我总结的一个重要成果，叫绩效九宫图，告诉你，通过提升下属的工作能力和工作态度，能提升工作绩效。再给你一个方法。这个方法是德国一个领导力专家，经过近十年的研究得到的一个模型。同样适合于当代的中国企业的管理者。这个模型包含了六个维度。有的比较宏观，可以在战略层面影响整个组织、某个部门甚至具体个人的绩效。有的比较微观，可以在执行层面影响个人的绩效。

1、个人素质，hr过去做的能力素质模型，现在比较流行的人才画像等工具，其实属于这个范畴。

2、绩效目标组织的绩效目标是战略级的，一般对组织的绩效会有影响。个人的绩效目标则是大多数员工更加关心的能否达成，会对其个人的经济利益产生直接影响。

3、企业文化，hr们最熟悉的愿景、使命、价值观，就是企业文化的重要组成部分，组织的价值观是否得到一位员工的认可，会对员工的心理状态产生直接的影响。

4、强化因素，比如物质激励。重赏之下，必有勇夫，放到哪个组织都是有效的。

5、组织设计，内部流程是否合理，组织架构是否清晰，让员工更明确自己的职、权、利会影响他的工作能力和工作态度。

6、资源分配，又要马儿不吃草，又要马儿跑得快。在当今时代，肯定做不到员工可以通过互联网获得各类信息，你要让其好好做事，就必须匹配相应的资源。