企业最近的状况，因为疫情的原因，已经有三个项目暂停下来了，也有员工陆续离职。开始意识到企业内部肯定存在问题，为此他做了一个员工的调薪方案。这个调薪方案看了一下，觉得问题很大，很多企业都有这样的情况，但是很多企业没有觉察到。一线员工的底薪上调20%，二线员工的固定工资上调15%。中高层管理者的年薪上调10%。这样做有效果吗？一开始大家积极性很高，后面就开始打回像之前一样了。从无数的案例当中，可以得知固定加薪有几个不可逆转的弊端。

第一，激励的时效性很短。刚开始的时候，员工会很开心。但是六个月以后，员工的热情激情就会逐渐的消退，并且就会有更多的加薪的需求。随着时间的延长，这种需求会日趋的激烈。如果不能满足，将会逐步的影响工作热情和归属感。

第二，增加了企业的负担。固定加薪只会推高企业的人力成本，降低企业的盈利能力。现在很多企业加薪，基本上都是被动的，只是为了留人，避免人才的流失。其实这是治标不治本的，为什么呢？因为人对薪酬的需求是永远不会满足的。

那么，企业该如何解决员工日益增长的加薪需求呢？

一、企业应该给员工多种途径为企业创造价值，同时也是员工为自己加薪。

二、员工获得加薪是有条件的。但是这个条件既要让员工觉得简单，又不能增加企业的成本，所以核定一个企业和员工之间利益的平衡点。

三、企业一定要学会和员工分享未来的利益，这样员工才会有动力，企业才能发展的越来越好，这才是共赢。