员工为什么反感和抵触绩效考核？

一、绩效考核是老板想要的，但员工并不喜欢。

二、绩效考核定的是高目标，做的是减法，给的是压力，员工必然反感抵触。

三、绩效考核要求高，难度大，但是却没有给员工带来动力和好处，员工不认可。

四、绩效考核的模式不对，设计又不专业，流于形式，未达期望。

解决方向：员工不愿意为老板的高目标、高要求而努力，但是愿意为自己的小目标而奋斗，必须将老板要的绩效和员工要的薪酬进行全面的融合，让员工赚到钱，企业赚到更多的盈利。

人力成本上升是因为员工工资越来越高吗？一个人效2万拿6K月薪的员工，与人效5万拿8K月薪的员工相比。哪一个更贵？员工拿高工资却没有贡献高的人效，人力成本才是真正的高。

解决方向：决定人力成本高低的不是员工工资水平的高低，而是工资费用率和人效，未来员工工资只会更高，所以提升人效，促进增值才是持续有效的解决之道。

员工到底是公司的成本还是资本？

1、不增值的员工最终都会沦为成本。

2、员工工资如果不面对结果，增值和经营工资越高，人力成本就会越高。

3、能创造剩余价值的才是真正的资本。

解决方向：从报表来看，工资是成本费用。从价值来看，人才是创造企业的核动力，加薪是趋势，增值是大势，价值等于价格是永恒的市场规律。