二线员工如何加工资啊？一种现象，每天下班的时候，二线员工比如hr、财务、行政人员，他们都是最准时的，基本上一到点就不见人了。还有就是很多人只愿意做自己分内的事儿，跟自己不相关的活，基本不会插手。那么他们有错吗？没有，但是老板喜欢这样的状态，这样的员工吗？不喜欢，那是什么原因会造成这样的现象呢？答案就是薪酬模式。很多二线员工基本上拿的都是固定工资，干多干少都是一个样。那他为什么要多干多付出呢？宁可上班摸鱼，也不愿意做出头鸟，事不关己，高高挂起。

所以，对于企业，如何改变这种现状，首先要打破传统的固定薪酬模式，改为量化的薪酬模式。其实很多二线员工的工作量大多并不饱和，一边是工资低，一边是人效低。如果不改变分配模式，老板不愿意加工资，员工也在抱怨收入不高，加薪机会少，如何改变才有效呢？比如一些小公司的财务在能力允许的范围下，可以兼职做招聘，每月有固定的招聘产值。每招进一个人进来，还可以再分配一些奖金。又比如公司的平面设计，可以兼职，公司的视频剪辑按市场价每做一淼给多少钱，还有公司的行政人员可以坚持后勤采购等等工作。小企业不要追求岗位的专业化，通过灵活用工量化薪酬产值计薪、增值加薪，实现一专多能，多劳多得，提高人效才是硬道理。