很多企业为了给员工创造更多的加薪的机会，常常会把员工分成很多个等级。可以让员工不断的晋升，不断的提升自己的等级，就获得加薪的机会。技术性的人员跟等级是很认可的，因为技术性很强的人，他在不断的提高技术的能力的背后，给公司带来的潜在贡献和显性的价值也会越来越高。有些岗位是不适合做太多等级的，因为无价值的等级工资只会增加人力成本。能不能够打破我们的传统的固定工资的模式，打破我们的思维方式呢？职务晋升，也有很多企业为了给员工加工资做职业规划，就设定了很多种职位。职务竞争背后不仅是价值、权利等等的提升，还有就是薪酬的改变。如果把它作为一个是加工资，一个是职业规划。如果是为了这两个东西而设，这是一个很大的失败。因为由此付出了很多的代价。当管理的职务的人员越来越多的时候：

第一，管理部门会越来越多。

第二，管理等级会越来越多。

第三，管理人员会越来越多。

这三个东西越来越多的话，会让一个企业重管控轻激励，会推高人力的成本，会增加管理的成本。部门越多，部门壁垒就越深，管理人越多，执行的越长，执行的链条就越长，对公司没有任何的好处。而工资发了，人员臃肿了，人浮于事了，反而产生了内部效率的下降。