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    员工工资高就一定等于能力成本高,这就是一个错误的认知
    讲师:王万多      浏览次数:2333
    员工工资高就一定等于能力成本高,这根本就是一个错误的认知。人力成本高不高到底是由什么决定的?人力成本高的根源不是员工的工资高,而是拿着高工资的员工没有贡献高价值和高绩效。人力成本高不高是由以下三大因素来决定的。 一、是员工的工资本身。如果是固定的,以工作结果没有建立密切相关。在这种情形之下,员工的努力程度一定不够,那么价值就会被拉低,显然价格就会给高了。 二、是给员工加工资。如果是固定

    员工工资高就一定等于能力成本高,这根本就是一个错误的认知。人力成本高不高到底是由什么决定的?人力成本高的根源不是员工的工资高,而是拿着高工资的员工没有贡献高价值和高绩效。人力成本高不高是由以下三大因素来决定的。

    一、是员工的工资本身。如果是固定的,以工作结果没有建立密切相关。在这种情形之下,员工的努力程度一定不够,那么价值就会被拉低,显然价格就会给高了。

    二、是给员工加工资。如果是固定的加以员工的贡献和增值,没有建立正相关员工不增值,少增值。而工资不断的走高,人力成本就自然会变得更高。

    三、是采用单一的薪酬模式,包括固定工资底薪加低层年薪制等等。这些模式激励性不强,员工的意愿度及潜能无法得到更好的激发。

    当老板在抱怨员工的工资高的时候,企业已经走向了一个万劫不复的错误方向。中国要成为世界强国,现在的国民收入水平根本不及格。中国员工比全世界的员工花在工作上的时间都要长,但拿着并不高的工资,这种状况不可能长久。总之,员工加薪不是以增值为前提,企业经营不是以人效为基础,必然会不断的推高人力成本。解决方向只有一个,就是不断的给员工创造加薪的机会,推行富有成效的叠加激励,采取果断而有效的方法,大力的促进人才增值、组织增效。

     
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