一直以来，我们在管理中耗费了极大的精力，也做出了极大的努力，但是成效却不尽如人意。几十年来，中国企业的经理人在不断的学习各种的方法和新理论，管理最为重要的作用就是把人们联系在一起工作，共同实现组织目标。因此，怎样提高组织整体的力量，就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者就承担了这个最重要的使命，也就是提升整体的力量，延续个体的价值。卓有成效的管理者的作者，德鲁克先生曾明确的指出了管理者的价值所在。传统管理者与有效管理者的区别是什么？在德鲁克先生看来，传统管理者专注于繁琐的事物，因为他们只关心发生的事物，所以这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上。

简单的说就是传统的管理者时间属于别人，这是传统管理者的第一个特征。传统管理者的第二个特征是处在什么岗位上，就用什么样的思维方式看待问题。所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者屁股指挥脑袋，不知道整个系统所需要的条件是什么，传统管理的第三个特征是只专注于事物，忽略了对人的培养。他们总是认为没有人能够成长起来，下属总是不能够很好的完成任务。在观察德鲁克先生所描述的传统管理者的时候，我很认同。因为我发现大部分的管理者都具有德鲁克先生所描述的传统管理者的特征，这也是我们的管理效率不高的主要原因。