招聘失败的概率大约有40%，很多时候招到错误的人，比招不到人损失更大。招聘这个在人力资源工作中最基础的工作，失败的原因都有哪些呢？接下来我们就分享十个最典型的案例来说明招聘失败的原因。

1、就是没有准确的工作描述。在我们的招聘广告中，一定要有准确诚实的对工作的描述，如果不这样做的话，我们就很难吸引到具备条件的候选人。一份好的工作描述，不仅是简单的岗位的职责，还应该从总体工作目标的角度去描述，并确定这个岗位的责任的领域。

2、就是忽略了可以从内部招聘。很多时候候选人有可能就在你的眼皮底下，内部填补职位空缺，可以大大的降低外部招聘所花的成本和时间。此外内部员工更熟悉企业的流程、价值观和使命，很有可能会比局外人更快的适应新的角色。另一个好处是，这样做可以给内部员工提供机会，以提高他们的士气。

3、就是过分依赖面试。通过面试去评估候选人，很多时候会看走眼，如果用测试或者是练习的方法模拟一下候选人在实际工作中的表现的话，可能更为有效。就是一个人的计划、组织、时间管理和沟通方面的能力，通过几次见面，有时候很难看到本质。

4、就是认知的偏见。招聘是依赖于面试官的理解和决策能力的，这样的话就意味着面试官必须保持相对的客观，避免无意识的偏见，无意中歧视某些与我们背景、阶层、民族或者年龄或者性别相关的这些信息的候选人的话，会大大的影响包括招聘的效果。

5、就是雇佣不如我们自己的人。在人力资源领域，有一个经典的故事说，雇佣低于自己技能的人来让自己看起来更好一些。管理者害怕招比他们更自信、更有才华的人，那样可能会对自己的职位构成威胁，雇佣比自己优秀的人，可以提高自己的技能，推动事业的发展。

6、是拒绝合格的候选人。拒绝一个经验丰富、才华横溢的人，可能只是因为你认为他在团队中不会久待。但是如果我们想为一个出色的人才提供发展的机会的话，有时候呆的不长，也会给企业带来一些新的思想和对团队产生一些影响，这也是非常难得的机会。

7、是等待最佳候选人。很多时候我们心中是有一个理想的人选的画像的，但是招聘的过程并不总是顺利和理想，太过理想的人不一定在你需要的时候出现，只是一味的等，不做适当的调整的话，有时候会对现有的团队造成较大的影响和打击。

8、就是仓促招聘。完美的候选人可能不存在，但并不意味着我们应该急着雇佣任何人找一个不胜任的人来，可能会耽误更多的时间。

9、就是过分依赖简历的信息。简历中的水分还是挺大的，不能完全相信我们所看到的简历。一个人在一个组织中的积极的经历，并不意味着他能在我们的组织当中一样表现优秀。

10、就是对新人期望过高，期望过早。一个新的员工大约需要至少三个月的时间才能完全融入团队并产生工作结果，如果我们希望他立即上手刀下剪菜，那我们有没有给到他足够的时间熟悉情况呢？这就是要点。