欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬管理
    如何设计降本增效的薪酬?降本增效的薪酬设计三种方式
    讲师:陈方      浏览次数:2616
    降本增效,很多企业都想实现。有没有想过通过薪酬设计来达到降本增效这个目的? 方式一,加大量化薪酬比例。例如计件或者是提成。量化薪酬的本质就是以活来用人,让员工能够多劳多得。量化薪酬就是降低员工的固定工资,增加员工的量化工资,让员工有动力去创造工作结果。 方式二,提高宽带薪酬的比例。例如KPI或KSF,KPI就是给员工定绩效指标,定绩效目标,根据目标达成情况来发放员工的绩效工资。KSF同

    降本增效,很多企业都想实现。有没有想过通过薪酬设计来达到降本增效这个目的?

    方式一,加大量化薪酬比例。例如计件或者是提成。量化薪酬的本质就是以活来用人,让员工能够多劳多得。量化薪酬就是降低员工的固定工资,增加员工的量化工资,让员工有动力去创造工作结果。

    方式二,提高宽带薪酬的比例。例如KPI或KSF,KPI就是给员工定绩效指标,定绩效目标,根据目标达成情况来发放员工的绩效工资。KSF同样也会给员工定绩效指标,但不是定绩效目标,而是定绩效的平衡点,超出平衡点就给予加薪。本质上KPI是目标的考核,而KSF是分钱的激励。

    方式三,加强年度分红部分的收入。通过年度的分红来取代固定加薪,可以用合伙人或者是小持股的模式,月度发薪是利前的分配,属于成本,而年度分红是利后分配,属于资本。

     
      上一篇: 劳动仲裁中被反噬的五类员工
      下一篇:为什么将才转帅才几率很低?
     
    相关文章
     
     
    陈方
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    薪酬管理培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬管理讲师
    薪酬管理内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬管理视频