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    团队提成,有什么问题?
    讲师:陈禄      浏览次数:2384
    有一个老板反馈,他们的同行的销售员半夜都在服务客户或者是感召客户,而他们的销售员下班之后连工作手机都不愿意往家带,为什么会这样呢?找员工了解之后,发现原因在于,他们公司采用的是团队提成,也就是员工心里面的声音,就是我努力做业绩,最后还是会分给别人,凭什么别人不努力,就我一个人努力,团队提成。团队提成适合的是知名大品牌,因为大品牌自有知名度,自带资源,不太需要销售,目标太强的人只需要服务和产品相对专

    有一个老板反馈,他们的同行的销售员半夜都在服务客户或者是感召客户,而他们的销售员下班之后连工作手机都不愿意往家带,为什么会这样呢?找员工了解之后,发现原因在于,他们公司采用的是团队提成,也就是员工心里面的声音,就是我努力做业绩,最后还是会分给别人,凭什么别人不努力,就我一个人努力,团队提成。团队提成适合的是知名大品牌,因为大品牌自有知名度,自带资源,不太需要销售,目标太强的人只需要服务和产品相对专业的人,但是很多中小企业因为没有品牌效应,就需要有强烈的销售动机的员工。

    所以初创型和中小企业都更适用于个人提成。团队提成看似公平,实际上最不公平,本质上还是大锅饭或者是大锅饭里的小锅饭,从某种程度来看,小锅饭有时候还不如大锅饭,因为大锅饭要么一起努力,要么一起怠工,而小锅饭很难一起努力,反而更容易产生互相的抱怨。站在有能力的员工的角度,多劳多得才是最公平。所以如果不是超级大品牌,建议尽量用个人提成,而不是团队提成。

     
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