做好薪酬绩效的十二个真理。

一、是企业要向员工购买的，不是能力、时间和经验，应该是结果和效果。

二、要想让员工比过去更努力，不是加强管控，而是强化激励。

三、是固定工资，养懒人、搞死人、埋没人。

四、企业可以给员工安全感，但一定不要助长他的安逸。

五、老板要懂得分钱，因为分钱才能让员工赚钱，企业盈利

六，每年固定加薪，只会不断的推高企业的人力成本。

七、企业必须做对两件事：

1、是选对人，

2、是做对机制。

八、是企业缺的不是人才，而是高效的分配机制。

九、是一切不以加工资为导向的薪酬绩效考核必将走向失败。

十、薪酬要组合，激励要叠加，实现员工价值最大与组织的人效最优。

十一、员工自动自发地工作，才能真正降低企业管理成本。

十二、决定人力成本高低的不是员工工资，而是工资费用率与人效。