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    如何做好绩效薪酬?绩效薪酬的十二个真理
    讲师:陈永      浏览次数:2360
    做好薪酬绩效的十二个真理。 一、是企业要向员工购买的,不是能力、时间和经验,应该是结果和效果。 二、要想让员工比过去更努力,不是加强管控,而是强化激励。 三、是固定工资,养懒人、搞死人、埋没人。 四、企业可以给员工安全感,但一定不要助长他的安逸。 五、老板要懂得分钱,因为分钱才能让员工赚钱,企业盈利 六,每年固定加薪,只会不断的推高企业的人力成本。 七、企

    做好薪酬绩效的十二个真理。

    一、是企业要向员工购买的,不是能力、时间和经验,应该是结果和效果。

    二、要想让员工比过去更努力,不是加强管控,而是强化激励。

    三、是固定工资,养懒人、搞死人、埋没人。

    四、企业可以给员工安全感,但一定不要助长他的安逸。

    五、老板要懂得分钱,因为分钱才能让员工赚钱,企业盈利

    六,每年固定加薪,只会不断的推高企业的人力成本。

    七、企业必须做对两件事:

    1、是选对人,

    2、是做对机制。

    八、是企业缺的不是人才,而是高效的分配机制。

    九、是一切不以加工资为导向的薪酬绩效考核必将走向失败。

    十、薪酬要组合,激励要叠加,实现员工价值最大与组织的人效最优。

    十一、员工自动自发地工作,才能真正降低企业管理成本。

    十二、决定人力成本高低的不是员工工资,而是工资费用率与人效。

     
      上一篇: 很多企业都推行绩效管理,但都是做不好,为什么会这样?从五个方面总结当下绩效管理常见的误区。
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