欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 绩效考核
    绩效考核实操需要注意的五点
    讲师:陈永      浏览次数:2339
    绩效考核或者评价是属于绩效管理一部分,但是作为老板和管理者,一般都会把绩效考核作为绩效管理的全貌,这个很正常。无需在这种专业的概念上据理力争,而是要清楚认知的绩效考核,接下来该怎么去执行,五个要点分享。 第一,如何去确保员工的目标与公司的战略目标以及运营目标联系在一起。 1、员工的目标和他的岗位职责到底是什么样的关系。 2、员工的目标能否去支撑直接上级的KPI。 第二,我们

    绩效考核或者评价是属于绩效管理一部分,但是作为老板和管理者,一般都会把绩效考核作为绩效管理的全貌,这个很正常。无需在这种专业的概念上据理力争,而是要清楚认知的绩效考核,接下来该怎么去执行,五个要点分享。

    第一,如何去确保员工的目标与公司的战略目标以及运营目标联系在一起。

    1、员工的目标和他的岗位职责到底是什么样的关系。

    2、员工的目标能否去支撑直接上级的KPI。

    第二,我们要及时的向下属去提供有关他们绩效的反馈信息。就是不要试图妄想用一套精准的数学公式或者数字,让员工自我认知到自己的绩效情况,及时反馈涵盖了两层意思。

    1、代表了沟通的频率。

    2、代表了信息,一定是有一个发送方和一个接受方。

    第三,向下属提供他们为完成绩效所需要的各种资源和培训。所以信息的反馈和接收目的是什么?不仅仅在于监督。

    第四,对于好的绩效一定要提供优质的报酬。重奖重罚,而不是一个企业最优秀的和最需要改善的两位之间只差那100元的绩效工资。

    第五,要持续的去检查员工的工作的状态。通过人去做事儿,通过事儿去看人,不光关注事儿,还要去看看人的感受。

    以上五点,如果是HHR去执行和操作整个的绩效考核,那管理者和扶不起的阿斗有啥区别?而且HR真的要鞠躬尽瘁,事事亲力亲为吗?这个企业还有可发展的空间吗?

     
      上一篇: 推进落实绩效管理,选择绩效指标非常重要
      下一篇:HRBP面临哪些问题?职责定位不清晰,汇报关系混乱
     
    相关文章
     
     
    陈永
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    绩效考核培训
     
    采购绩效管理 陈老师
    工厂KPI量化考核体系建立 杨煜
    工厂KPI量化考核体系建立 莫百宏
    目标管理与绩效考核的关键技 张远坤
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    绩效体系落地方案设计演练 翁江春
    实战型战略绩效顶层设计 周代进
    员工能力分析与绩效考核设计 赵 磊
    全面绩效管理与员工激励实战 金喜康
    绩效双赢智慧----考核体 丁坚
    绩效考核讲师
    绩效考核内训
     
    基于目标管理的绩效考核体系 曹渊勇
    激发潜能超速倍增业绩 李鸿诚
    营销部门绩效考核创新攻略 肖阳
    国际采购管理与采购绩效管理 李文发
    咨询式绩效管理体系建设 葛军
    职位设计与绩效管理 豆世红
    绩效管理体系与奖惩制度 张远坤
    绩效面谈技术及演练 玄万利
    建立与战略目标一致的绩效管 江源
    基于企业战略的研发绩效管理 刘红革
    绩效考核视频