如果我们作为HR的负责人，能够主导整个公司进行战略解码，那么这个过程当中你将能够怎么搞清楚我们整个公司的运营经营的关键成功因素，同时还可以引导各个部门之间达成一致意见，形成共识。这一个是协同问题，再一个是什么认知问题，再一个是通过讨论这个问题，我们目标定了，那我能不能实现呢？

1、所以这个时候还有一个是人才的问题。人才问题的解决是在战略的讨论过程当中实现的。所以说为了实现一致，我们要抓好这样几个方面的绩效过程，也就是流程绩效流程当中的每一个环节的绩效流程上，每一个环节的绩效达成了。每一个流程的关键环节的关键产出做好了，这叫流程绩效。

2、另外其实组织绩效的达成是非常重要的，如果一个奖金体系如果设计的好的话，一定是我们的组织绩效的达成。

3、另外现在这个问题的关键的就是岗位绩效的达成，每一个岗位都能够通过战略解码分解下去的关键任务，去努力的工作的话，岗位的任务达成了，那他整个的就达成了。所以这三个方面的实现根本就实现了我们的战略绩效战略清晰，目标一致。