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    薪酬体系要升级到物质激励六要素
    讲师:王万多      浏览次数:2394
    薪酬体系要升级到物质激励六要素。过去在谈薪酬的时候,只是聚焦在一个工资的概念,关注岗位评估、薪点表的设计、薪酬结构的优化以及人员的落位和固浮比的切分。未来单一的薪酬内部分配的模式,既解决不了企业内部激励性的问题,其实也解决不了公平性的问题,所以单一的薪酬要从内部分配,要从工资的视角升级为两大机制六个要素。 第一大机制,一级激励机制。工资总额、组织绩效、高管薪酬包括这三个方面的要素。其中工资总

    薪酬体系要升级到物质激励六要素。过去在谈薪酬的时候,只是聚焦在一个工资的概念,关注岗位评估、薪点表的设计、薪酬结构的优化以及人员的落位和固浮比的切分。未来单一的薪酬内部分配的模式,既解决不了企业内部激励性的问题,其实也解决不了公平性的问题,所以单一的薪酬要从内部分配,要从工资的视角升级为两大机制六个要素。

    第一大机制,一级激励机制。工资总额、组织绩效、高管薪酬包括这三个方面的要素。其中工资总额的价值在于导向冲锋。

    1、整个企业需要做大营收的时候,在营收这样一个关键点上设置工资总额决定的机制,当关注利润的时候,在利润这样一个指标上去做足工资总额的文章。

    2、工资总额确定以后,还需要组织绩效来把握方向,通过组织绩效把整个公司的战略目标落实到战略路径,落实到每个单位的发展目标上面,落实到考核指标上面。所以绩效考核就是指挥棒,组织绩效在哪里,这个组织就走向哪里。

    3、高管薪酬要追求利益捆绑,只有将高管的薪酬和工资总额的规则和组织绩效的规则挂钩,高管薪酬才和整个企业的导向完全能够保持一致,所以这是一级激励机制。

    第二大机制,二级的分配机制。主要关注三个方面,个人的薪酬分配,个人的绩效兑现,个人的发展通道。

    1、薪酬分配主要注重的是岗位公平性,基于不同的岗位、不同的能力,薪酬的标准值应该是多少?当岗位价值高,当能力强的时候,OK可以给你更高的薪酬。

    2、绩效兑现主要强调的是结果和业绩的公平性,就在薪酬里面,切除绩效的比例。通过绩效工资的兑现与整个绩效考核指标挂上钩。当绩效考核结果越高,绩效薪酬的兑现就越高。所以绩效兑现强调结果和业绩的公平。

    3、发展通道强调能力和贡献的公平,所谓的能力和贡献公平,是指的只有能力没有贡献。不好意思在企业里面我不认,如果只有贡献,没有能力,那可能认为你做不了长期的贡献,所以我要追求能力和贡献的平衡,所以这是二级分配机制。

     
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