有的老板说低工资高奖金才能激励出一只狼一样的团队，每听到这样的观点，都很无语，很想问，真的确定找来的是狼，而不是羊？基本工资的本质是什么？是每个人在市场上的价值，而且每个人的心里都知道那个价值。只要是个人才，没有人愿意把自己的价值打折的，像老板要价2万元的基本薪资，这是你的市场值，老板说我给你1万块基本薪资，我再给你15000的考核奖金。总数多出了5000元的，你是不是应该很开心？员工是怎么想的，他不会觉得那个五千是多出来的，他只会记得自己的价值打了5折，如果他暂时走投无路，找不到其他工作，加入了公司这个打5折的感觉，会让他天天如刺在喉，极不舒服。但凡有一天其他的公司出到了2万元的基本薪资，重新认可了市场价值，哪怕没了奖金，也会毫不犹豫转身就走。

所以一个建议，不要在基本薪资上玩任何的套路，因为员工们对此执念极深，任何套路都只会反作用力到组织能力上。要找什么水平的人，就给什么水平的工资。要想考核高绩效，就拿出一块额外的奖金出来，奖励高绩效的表现，而不是从原来的基本薪资里面切一块来考核高绩效。在员工敬业度的四个金字塔的动力要素里面，工资和奖金都是在金字塔底部的，这里不做出那些金字塔间的发展，学习和公司一起成长，真的没有多大意义。