绩效管理,在抖音上各路大咖们众说纷纭,经常一南一北,大家也不知道听谁的。了解一下绩效管理的核心逻辑,从而可以知其然,也知其所以然。任何绩效管理体系的目标只有一个,帮助实现公司长远的战略与和短期的目标,怎么做到?这里需要知道一个好的绩效管理体系的五个功能,基本上很多公司只用到1个到2个的功能,也就只发挥了大概20%到30%的威力,实在是太可惜了。
第一个功能,就是指引公司的战略,聚焦关键产品,关键市场,关键渠道,关键客户,大概只有10%的公司用的好这个功能。
第二个功能,就是分解公司的大目标,到具体的部门和个人,这是大家用的最多的部分。
第三个功能,就是促进跨部门合作,基本上只有1%的公司会使用这个功能。
第四个功能,知道谁是高绩效,谁是一般绩效,谁是低绩效。这个大家都在用,但是很多都是败在没有给高绩效制定一个公司标准,而是由各部门领导自己拍脑袋,对员工、对公司造成的害处远大于好处。
第五个功能,就是把挂在墙上的价值观行为,印到每个人的头脑里,落实到每个人的每天的DNA里面去。如果大家知道价值观行为是有具体的要求,并对绩效得分是有非常大的影响,这比什么宣讲都要有用。
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