在设计一个采购部门的薪酬方案的时候，需要考虑以下几个要素。

第一，就是职位级别和薪资水平。采购部门中通常会有不同级别的职位。比如像采购助理，采购专员、采购经理等等。每一个职位职级，它对应的薪酬水平也应该是有所不同的，以此来体现职位的重要性和难度。

第二，就是绩效考核和奖金制度。采购部门的工作成果很容易量化，因此可以通过绩效考核来评估员工的这种工作表现，从而确定员工的绩效奖金，绩效考核的指标，可以包括像采购成本的控制，采购周期的缩短。包括供应商的管理等等方面，通过奖金制度，可以激励员工积极工作，提高采购的效率和质量。

第三，就是福利待遇和福利制度。除了薪资和奖金，采购部门的员工，还可以享受各种福利待遇。比如像带薪休假，像节日福利等等，福利制度的质量和完备性，也会影响员工的满意度和留存率。

第四，就是职业发展和培训机会。采购部门它是一个需要不断学习和提高的职业，因此为员工提供培训和职业发展的机会也是非常重要的，员工可以通过参加培训课程和职业规划来提高自己的这种技能和知识水平，从而更好的完成自己的工作，拓展自己的职业发展空间。

基于以上几个要素，一个合理的采购部门的薪酬方案，可以包括以下几个方面。

第一个，就是职位级别和薪资水平。比如像采购助理，月薪3000到5000，那采购专员月薪5000到8000，采购部经理就是月薪8000到12000。

第二个，就是绩效考核和奖金制度。通过绩效考核对员工的工作表现进行评估，根据绩效奖金制度给予奖励。一般绩效奖金可以为员工的年薪增加5%到15%了，一般绩效考核的占比，也是占到工资的30%到40%，

第三个，就是福利待遇和福利制度。比如提供带薪休假，节日福利等等，同时也可以为员工提供像健康体检，员工旅游等这种福利活动，以增强员工工作的积极性和归属感。

第四个，就是职业发展和培训机会。比如像采购技能的培训，像供应链的管理培训，包括像英语培训等等。以此来提高员工的这种专业的素养和综合的能力。

根据分享的这个案例，就知道一个合理的采购部的薪酬方案，应该是考虑到他的职位级别和薪资水平，以及他的绩效考核和奖金制度，包括福利待遇和福利制度，以及职业发展和培训机会等因素，以激励员工积极的工作，提供采购效率和采购制度，从而为企业的发展做出贡献。