海底捞的变态服务，员工是怎么心甘情愿去做的？去过海底捞的人，都会被其无微不至的服务留下深刻的印象，甚至因此彻底爱上海底捞，那海底捞是怎么驱动的员工，长此以往的保持着热情的服务？作为一家劳动密集型的企业，一直保持着极低的离职率，这又是怎么做到的？这就不得不提一下海底捞的薪酬设计了，海底捞总体工资结构为：总工资=基本工资+级别工资+分红+奖金+工龄工资+加班工资+其他-员工基金分成了八个板块，这也是应用到了KSF模式。

在KSF模式下，员工的薪酬分配固定薪酬20%+宽带薪酬80%，宽带薪酬的部分被分配到6到8个指标当中，每一个指标都会有一个平衡点，只要能达到平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。KFS模式薪酬弹性很大，而薪酬的弹性越大，员工的创造力就越强，很多员工为了拿到更高的宽带薪酬，时刻斗志昂扬，毕竟员工的梦想只是拿到更多的工资，而海底捞也真是看清了这一点，设计了适合公司的薪酬体系，让员工与企业利益一致，出发点一致。