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    阿里的等级制度看似不公平,其实恰恰解决了员工薪酬公平性问题
    讲师:陈禄      浏览次数:2419
    阿里巴巴薪酬大解密,不公平是为了更公平。在阿里工作,这个月的业绩再好没用,因为提成比例在上个月就已经决定了。阿里把员工薪酬分成三个等级: 等级一为金 等级二为银 等级三为铜。 等级越高,提成比例越高。刚入职的员工均为铜级,只能拿最低的提成比例,想要提成比例提高,就只能通过提升业绩,假设三个等级的提成比例是8%到15%到20%。如果这个月业绩干到了800万,超额达成,那下个月

    阿里巴巴薪酬大解密,不公平是为了更公平。在阿里工作,这个月的业绩再好没用,因为提成比例在上个月就已经决定了。阿里把员工薪酬分成三个等级:

    等级一为金

    等级二为银

    等级三为铜。

    等级越高,提成比例越高。刚入职的员工均为铜级,只能拿最低的提成比例,想要提成比例提高,就只能通过提升业绩,假设三个等级的提成比例是8%到15%到20%。如果这个月业绩干到了800万,超额达成,那下个月就可以拿到15%的提成比例,假设干到1500万,则可以拿到20%的提成比例。这个月业绩的好坏,直接关乎下个月的提成比例,想拿更多的工资,那就干到指定指标,甚至超过标准,干的越好,拿的越多,让每个员工都知道这个月干的好,是为了下个月更好,下个月更好,下下个月才会更好。员工为了拿到更多的工资,会拼命工作来达到公司的业绩目标。长此以往,企业才能够实现业绩倍增,阿里的等级制度看似不公平,其实恰恰解决了员工薪酬公平性问题,能力高,愿意和你共同分享企业发展的结果,一直拿8%,那是能力不行。

     
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