阿里巴巴薪酬大解密，不公平是为了更公平。在阿里工作，这个月的业绩再好没用，因为提成比例在上个月就已经决定了。阿里把员工薪酬分成三个等级：

等级一为金

等级二为银

等级三为铜。

等级越高，提成比例越高。刚入职的员工均为铜级，只能拿最低的提成比例，想要提成比例提高，就只能通过提升业绩，假设三个等级的提成比例是8%到15%到20%。如果这个月业绩干到了800万，超额达成，那下个月就可以拿到15%的提成比例，假设干到1500万，则可以拿到20%的提成比例。这个月业绩的好坏，直接关乎下个月的提成比例，想拿更多的工资，那就干到指定指标，甚至超过标准，干的越好，拿的越多，让每个员工都知道这个月干的好，是为了下个月更好，下个月更好，下下个月才会更好。员工为了拿到更多的工资，会拼命工作来达到公司的业绩目标。长此以往，企业才能够实现业绩倍增，阿里的等级制度看似不公平，其实恰恰解决了员工薪酬公平性问题，能力高，愿意和你共同分享企业发展的结果，一直拿8%，那是能力不行。