唐经理，今天跟你沟通一下，我看到你上个月的业绩报告，完成率不到60%，公司整体团队的水平在85%，差的还是比较远的。我想了解一下你上个月碰到哪些挑战，公司需要在哪方面给你多一些支持吗？我上个月做了的工作，就是每天带大家开会，鞭策团队行动，但是我觉得结果不太理想。我想了解一下，你每天跟大家开会的话，比如说你发出去的一些指令，有没有严格去追踪到底呢？

打个比方，你今天跟团队讲，你每一周要完成十个客户的拜访，每个拜访要有一个拜访的记录，每个拜访过程当中碰到了哪些问题需要去回顾的这些重要的追踪工作，你有没有在坚持做的？跟踪工作做的不是很频繁。那我找到原因了，其实你已经被下属视野所困扰了，下属视野的定义就是说，员工永远是看着领导是怎么做的，而不是看着领导他说的有多漂亮，如果你一直是不追踪你自己发出去的指令的话，员工以后对你的指令也不会太重视了，这找到了你真正业绩不达标的一个原因了。