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    绩效目标难确定,该怎么办?
    讲师:梁若冰      浏览次数:2349
    现如今,大多数企业的年终绩效考核都是流于形式。如何建立有效的绩效考核系统,成了困扰企业的难题之一。其原因包括很多管理者应付了事,绩效目标难确定,管理者缺乏相关的培训,拉不下面子,打分标准不统一,不管过程等等等等。 为了解决诸如此类的问题,可以建立共赢式的薪酬分配系统。不用管理者人盯人,调查,员工自己主动提交积分,软件自动记录,两级管理人员审核,绩效目标有各个岗位的人员自行提出,共同参与制定,

    现如今,大多数企业的年终绩效考核都是流于形式。如何建立有效的绩效考核系统,成了困扰企业的难题之一。其原因包括很多管理者应付了事,绩效目标难确定,管理者缺乏相关的培训,拉不下面子,打分标准不统一,不管过程等等等等。

    为了解决诸如此类的问题,可以建立共赢式的薪酬分配系统。不用管理者人盯人,调查,员工自己主动提交积分,软件自动记录,两级管理人员审核,绩效目标有各个岗位的人员自行提出,共同参与制定,不用担心不公平。并且软件平台实现透明、公开、公平、公正的可视化,最主要的是以员工与企业达成共赢为目的,员工干的多就赚的多,同时企业也跟着受益,真正实现了增值加薪。

     
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