我们在工作中夸奖一个人，常常会说这个人靠谱，办事能落地，人狠话不多，招招见血。这些刺中了项目管理的要害，什么是落地？在工作中你会发现有的人聊起事来口若悬河，特别有激情，但是上不了手，纸上谈兵，做事毫无章法，没有丝毫策略意识，嘴上挥师百万实际战场逃兵。从外部看，一件事儿和真正上手做一件事儿，体感是完全不同的。如果一个创业者不停的说我想怎么样，我计划怎么样我打算怎么样，我认为怎么样，我要怎么着。眼里只有我的视角，其实是非常危险的。因为想象世界和真实用户世界往往千差万别，很多事情你没有干过，你坐在那里评论的时候，你觉得别人这里有问题，那里有问题，应该这么干那么干。但当你真正上手的时候，你会发现你观察的事情只看到了十个点。而实际上做起来可能要面临100个点，剩下90个你可能根本就没有想过。

对于别人的工作，对于别的行业，不要随意的评判对错，随意批评。因为我随便做做都比你做的好，随便换一个人都能快速碾压你的业绩。你要知道每个人看似愚蠢的决定，背后都有着无数复杂的妥协和平衡，每个行业里真正的专业力量是外行呢无法理解的。在校运会上卖过零食的，就觉得自己洞察过零售，有一两个拿手菜，觉得自己就可以开餐厅，看别人做自媒体，觉得写字这谁不会。对于没有亲自俯身经营的事情，要保持谦卑，时刻的保持敬畏。哪怕是一份特别简单的工作，也需要常怀敬畏之心，因为实际做起来永远都会有我们没有想到过的情况发生。