为什么每天在工厂都在忙，还是不能按时交货呢？很多工厂普遍存在这样一种现象，眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，虽然磕磕绊绊，交货完了，但最终既无法保证生产计划，又增加了巨大的成本，如何解决这样盲目的生产问题？答案是，制定主生产计划，主生产计划的制定重点关注在如下三个方面。

第一，主生产计划要分解到企业所有的部门，并细化到生产部的主要车间和工序。

第二，主生产计划表一定要每日更新，系统里要能够做到实时的更新。

第三，主生产计划表要有配套的生产进度跟进总表才能够检验你的计划完成情况。