有些人认为招聘面试不就是找简历、问问问题,这个看上去很轻松,其实并没有那么简单,企业里面的很多问题,都是因为选人不当而导致的。在招聘面试当中,有三个核心关键的点,千万不要忽略。
第一,人才画像。在招聘面试之前,就要知道招什么样的人,如果这个标准不够清晰,就会出现偏差,那这个标准实际上就是人才画像。比如应当具备什么样的能力,具备哪些性格特征,具备哪些从业经验等等,这就好比要找一个老公,人家问你要找一个什么样的老公,你说我要找一个好老公,可是这个好老公不是一个真正有效的标准。
第二,学会提问。在具体面试环节,一定要问对问题,很多面试官都习惯性的问那些无效的问题。比如你能够适应加班吗?比如你为什么离开上一家公司,这些问题只能得到候选人的一些观点,并且这些观点可能都还是一些假观点,等他来了,没加几个班,他就受不了了,所以一定要询问那些基于他过去经历过的事情,针对这些事情来提出问题,通过他们的回答再来匹配人才画像。
第三,学会追问。所谓的追问就是深挖那些候选人,没有表达出来的细节,通过追问层层深挖,看到细节,这些细节才能够真正的展现出候选人的真实水平。
这就是人才招聘的三个关键点。
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