有些人认为招聘面试不就是找简历、问问问题，这个看上去很轻松，其实并没有那么简单，企业里面的很多问题，都是因为选人不当而导致的。在招聘面试当中，有三个核心关键的点，千万不要忽略。

第一，人才画像。在招聘面试之前，就要知道招什么样的人，如果这个标准不够清晰，就会出现偏差，那这个标准实际上就是人才画像。比如应当具备什么样的能力，具备哪些性格特征，具备哪些从业经验等等，这就好比要找一个老公，人家问你要找一个什么样的老公，你说我要找一个好老公，可是这个好老公不是一个真正有效的标准。

第二，学会提问。在具体面试环节，一定要问对问题，很多面试官都习惯性的问那些无效的问题。比如你能够适应加班吗？比如你为什么离开上一家公司，这些问题只能得到候选人的一些观点，并且这些观点可能都还是一些假观点，等他来了，没加几个班，他就受不了了，所以一定要询问那些基于他过去经历过的事情，针对这些事情来提出问题，通过他们的回答再来匹配人才画像。

第三，学会追问。所谓的追问就是深挖那些候选人，没有表达出来的细节，通过追问层层深挖，看到细节，这些细节才能够真正的展现出候选人的真实水平。

这就是人才招聘的三个关键点。