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    在绩效辅导改革过程中老板该承担什么责任?
    讲师:冯涛      浏览次数:2392
    不断尝试各种管理体系,但从不系统推进,又不断半途而废,久而久之,造成企业员工对老板的各项改革不再信任,是非常失败的。企业管理方式绩效辅导的主要责任者是各层级管理者,但是谁来引导这些管理者呢?当然是老板,千万不要觉得有了好的管理体系,老板就可以直接躺平,除非企业的中高层干部水平都非常高。老板需要做的是引导企业中的管理人员主动思考,了解现状,激发这些管理者的主观能动性。但要强调的是,老板要引导管理者做

    不断尝试各种管理体系,但从不系统推进,又不断半途而废,久而久之,造成企业员工对老板的各项改革不再信任,是非常失败的。企业管理方式绩效辅导的主要责任者是各层级管理者,但是谁来引导这些管理者呢?当然是老板,千万不要觉得有了好的管理体系,老板就可以直接躺平,除非企业的中高层干部水平都非常高。老板需要做的是引导企业中的管理人员主动思考,了解现状,激发这些管理者的主观能动性。但要强调的是,老板要引导管理者做好绩效辅导,切忌老板直接向基层管理者发号施令。

    1、一方面,如果老板直接发号施令,对于基层管理者的感受,就是老板对自己不信任,没有信任就没有责任。慢慢的,基层管理者就会不主动管事儿,不承担责任,等于虚设,什么琐事都转由老板处理。

    2、另一方面,基层员工也不一定买账。老板对基层工作的具体信息和专业知识掌握毕竟不是很全面,很容易出现外行指导内行的情况。对绩效也起不到什么作用,反而将下面管乱套。总而言之,绩效辅导是逐层级引导的过程。另外在推动绩效辅导的过程中,老板还应该注意,这是个连续不断的过程,不能虎头蛇尾,也不能总想着立竿见影,一招制胜,总得慢慢形成习惯。不断的尝试各种管理体系,同步系统的推进,又不断的半途而废,久而久之,造成员工对老板的各项改革,他不再信任,这是非常失败的企业管理方式。

     
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