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    面试管理者的八个提问供大家选择
    讲师:黄渊明      浏览次数:2466
    当我们在面试管理者的时候,应该去问哪些问题呢?很多人都问了一些无效的问题,大多数人会问什么问题呢?你以前工作过哪个公司,你对上一家的公司怎么评价?一般这种话大概率是很难挖掘出一个人的真实水平和能力的。我们说冰山模型,我们要挖的冰山以下就是他对这件事情价值观本身的理解,以及他的自我定位,他的人生本能的潜质是什么,接下来老师给大家从八个问题来分享。 1、就是你如何面对下属员工的集体素质,这个问题

    当我们在面试管理者的时候,应该去问哪些问题呢?很多人都问了一些无效的问题,大多数人会问什么问题呢?你以前工作过哪个公司,你对上一家的公司怎么评价?一般这种话大概率是很难挖掘出一个人的真实水平和能力的。我们说冰山模型,我们要挖的冰山以下就是他对这件事情价值观本身的理解,以及他的自我定位,他的人生本能的潜质是什么,接下来老师给大家从八个问题来分享。

    1、就是你如何面对下属员工的集体素质,这个问题是够刁钻的,马上我们就能看到他的反应有多强大。

    2、你如何来提升组织内部的士气。当士气低迷时,你会怎样做呢?看他怎么回答。

    3、您觉得应该如何培养下属?培养下属应该做到什么?

    4、上级派下任务后,你会如何分配?你会看到他的条理是不是清晰,是不是明确的。

    5、怎么样来处理我们下属之间的矛盾?当下属间有矛盾时,你会如何来处理,你会如何来沟通,你是怎么思考的,

    6、你怎么来看待势必攻击的管理,你如何去面对。

    7、我们如何来制定本部门的工作计划。

    8、如何打造一支高绩效的团队。所以你看以上的问题都是开放式的问题。开放式的问题是最能发现一个人的真实能力了。不过你别忘了要多讲几句话。接下来后面这个题叫做打破砂锅问到底,是我们在面试管理者过程中一定要学会的。

     
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