如果你总是想用低工资去招聘优秀的人，那该醒醒了，即使是偶然的机会捡了一个漏，也就是偶然遇到一个要价不高，能力很强的人，这种情况也不会太长久。在信息相对透明的今天，员工的价值不仅体现在企业的内部，还体现在市场上。一个有能力的人，如果你给他的待遇低于市场的价格，一不小心就被同行挖走了，最终留下来的都是那些只能勉强完成工作任务的员工。

在这种情况下，公司怎么可能把产品和服务做好？所以企业在设计薪酬体系的时候，要考虑内部岗位的差异性，还要关注外部薪酬水平标准，给那些有能力的员工，相对有竞争力的薪资待遇，让他们留下来安心把产品和服务做好，为公司创造增量的价值，公司再将增量的一个部分作为奖励回馈给员工，这样就形成了一个正向的增量绩效的循环。企业增效了，员工也增收了，这才是真正的共赢。