谈涨薪其实是一件很容易的事情，甚至都不需要拐弯抹角跟他约个时间，直接跟他说，老板我想涨薪，老板肯定不会觉得很惊讶，甚至会非常感兴趣的跟你说，你说下去听听看你是怎么想的，因为他也困扰很久了，他真的也很想知道到底怎么样，才能调动员工积极性，怎么样子才能让员工努力工作，帮他完成这个季度的KPI，注意这三点，一般都是十拿九稳。

第一，谈的是涨绩效，不是涨底薪。底薪太难涨了，涉及到东西太多了，公司的规章制度，然后团队的人员流动分配，自己个人的职龄、司龄，要涨早就给你涨了，直接谈绩效就行了，多劳多得才是和老板之间最大的利益共同点。

第二，稍微还是要表达一下子我们的忠诚度。你不跟我涨也没关系，我也会好好努力的，继续干下去的，只不过我把这个事情提出来，就是想让自己更有动力，本意是想我能铆着劲干，然后卯着劲得。

第三，就把方案拿出来，提前做好准备，不能只是嘴巴讲，拿出来我们对未来业务的规划难点在哪，卡点在哪，说清楚需要什么帮助，要点资源过来，最后多少业绩对应的多少涨薪，对齐一下子你们之间的期待值，基本上到这里，涨薪就水到渠成了。