欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 精益生产
    智能制造从干活和计算的角度分为这几个阶段
    讲师:谢鸣      浏览次数:2435
    智能制造分为四个阶段,您听说过吗?智能制造我们从干活和计算的角度分为四个阶段。 1、90年代末我们刚刚参加工作的时候,生产车间的各个岗位基本上都是人干,基本上没有机器,出现的各类报表需要统计员和人员进行计算,甚至每个计划订单的减速加速都要开会来协调解决问题。所以我们称之为第一个阶段,叫人干加人算的过程。 2、进入第二个阶段,人和机器一起干活,但是人干为主体力活比较重的地方,是机器来干,

    智能制造分为四个阶段,您听说过吗?智能制造我们从干活和计算的角度分为四个阶段。

    1、90年代末我们刚刚参加工作的时候,生产车间的各个岗位基本上都是人干,基本上没有机器,出现的各类报表需要统计员和人员进行计算,甚至每个计划订单的减速加速都要开会来协调解决问题。所以我们称之为第一个阶段,叫人干加人算的过程。

    2、进入第二个阶段,人和机器一起干活,但是人干为主体力活比较重的地方,是机器来干,出现的各种报表依然有人算阶段。所以第二个阶段就人和机器一起干,但是具体的数据它需要人来算。

    3、进入第三个阶段,机器和人一起干活,但以机器干为主。这个时候数字化工厂已经比较成熟了,这个时候以电脑、计算机来算,所以第三个阶段我们称之为人和机器一起干,但是有机器来算。

    4、进入第四个阶段,也就是我们的今天基本上以机器干为主,人主要来看而不干。所有的数据通过数字化工厂和大数据来进行计算。所以当下的阶段是机器干,机器来算,这就是智能制造的四个阶段。

     
      上一篇: 数字化工厂的迷茫与突破
      下一篇:质量管控失败的十大根因
     
    相关文章
     
     
    谢鸣
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    精益生产培训
     
    工厂成本管理-让浪费变利润 杨华
    系统架构与详细设计 讲师团
    FMEA&APQP&PPA 刘老师
    全景式精益生产沙盘模拟实战 培训讲
    软件开发过程质量控制 汪礼兵
    VDA 6.5-产品审核 刘老师
    精益工厂布局设计--上海
    APQP+PPAP培训 李老师
    精益进阶—精益生产管理 庄文涛
    Pokayoke防错机制 文涛
    精益生产讲师
    精益生产内训
     
    精细化运营 鹿俊
    敏捷管理与敏捷制造训练营 刘应民
    精益生产管理培训 郭涛
    精益生产之生产计划与物料控 谢华全
    POKA-YOKE防错防呆 龚举成
    生产精细化管理七大利器 谢克俭
    从设计到执行-工厂统筹控制 曹礼明
    完美动力之工业4.0下的精 余伟辉
    精益•6S管理研修训练营
    精益生产JITKanban 刘智
    精益生产视频