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    为什么公司薪酬体系不能发挥作用?
    讲师:谢建祥      浏览次数:2388
    为什么公司的薪酬体系不能发挥作用,主要有四个方面。 第一个,薪酬制度的规范。我做到什么程度,可以拿到什么工资。如果员工不清楚,那么可能反而会,原本有竞争力的薪酬方案,都变得没有竞争力和积极性,那自然发挥不出来效果。 第二个,薪酬结构的规范性。但其实选择合适的薪酬结构,反而能够发挥更大的效用,比如销售岗位就适合选择底薪+提成的薪酬结构,而且底薪和提成工资的占比,应该是底薪的占比越小越好,

    为什么公司的薪酬体系不能发挥作用,主要有四个方面。

    第一个,薪酬制度的规范。我做到什么程度,可以拿到什么工资。如果员工不清楚,那么可能反而会,原本有竞争力的薪酬方案,都变得没有竞争力和积极性,那自然发挥不出来效果。

    第二个,薪酬结构的规范性。但其实选择合适的薪酬结构,反而能够发挥更大的效用,比如销售岗位就适合选择底薪+提成的薪酬结构,而且底薪和提成工资的占比,应该是底薪的占比越小越好,但职能岗位可能就更适用于底薪加绩效的这种薪酬结构,并且还要跟绩效考核去进行配套,才能去提升他们的积极性。

    第三个,涨薪标准的规范。新员工来的时候,可能关注是当下,但是当他的工龄越来越长,变成老员工之后,他越来越会关注自己,还有没有有薪酬增长的空间,如果在最开始去制定薪酬的时候,不做这方面的考虑,那么久而久之,薪酬也会失去效用。

    第四个,福利的规范性。如果对员工福利不重视,那么就会导致员工出现不安全感,久而久之,员工也会失去工作的一个激情,那么薪酬的这个效用也会降低。

    所以如果认为自己明明有薪酬体系,但是没有效用,不妨对照一下上面的情况进行复盘,看一下是不是有哪个点确实做的不到位,那么要尽快改进。

     
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