一个百分之九十的企业都没做好的工作，那就是福利管理，你可能会不服气，福利不就是发发粽子，发发月饼，给个购物卡吗？大不了再多准备点礼物，有什么做不好的。一个问题，福利的本质是什么？就因为节日到了，所以必须要发吗？福利的本质是一种通过实物或者延期支付的方式发放的薪酬，记住福利就是薪酬的组成部分，既然是薪酬，那就需要具备激励性，也就是公司既然花了钱，而且金额还不小，那就需要起到提升员工工作积极性的效果，否则这个钱花了价值就不大。那公司的福利让你激动了吗？感受到激励了吗？相信绝大多数人的回答是否定的，那应该怎么做企业的福利管理？记住以下三个方面：

一、明确福利价值。企业从上至下，要清楚企业在一段时间内，为员工提供的福利到底值多少钱，而福利的内容主要包含四大部分。

1、法定福利。如社保、公积金、法定假期等等。

2、企业补充保险。企业为员工额外购买的各类商业保险。

3、员工服务福利。比如与员工提供的教育援助、儿童看护、帮助老人、护理服务、饮食服务、健康服务等等。

4、员工的实务福利。每逢节假日公司发放给大家的各种礼物。

现在再去算一算，公司一年的福利费用到底是多少？人均又是多少？这么大一笔钱应该让员工知晓其具体的价值，只有明确的价值才会更加珍惜。

二、明确福利对象和内容。通俗点就是为谁发放福利，发什么福利。很多时候都有一个误区，就是所有人都应该有福利，所有人的福利也都应该一样，但实际上要让福利具有激励性，往往就需要形成差异化，人无我有，往往才会让一个人具有成就感和更高的满意度。所以不同贡献度的员工是不是一定要一样，不同层级员工所获得的福利，是不是又应该一样，亦或者是不是只要是在公司的人，不管时间长短，其福利都应该一样，这是一定要解决的问题，激励的本质就是差异化。另外，随着时代的发展，人对于物质和精神的追求越来越多元化，不同层级、不同家庭条件、不同收入的人群，对于福利的需求是不一样的，举个例子，很多人根本就不吃粽子，哪怕选的再用心，他对这个福利也未必满意，所以在福利内容的设置上，应该考虑更加弹性的福利计划，按照预算设计出不同的福利组合，让员工自行挑选，而这个组合也绝不仅仅就是食物的组合，举个例子，小明家里老人身体不太好，那单位每年提供一次免费的体检，对他来说就是非常好的选择，效果一定比千篇一律的送东西要好。

三、做好福利沟通和监控。这一部分主要是做好两件事。

1、要通过编写福利手册，定期公开福利信息，建立福利热线等方式，让员工清楚公司的福利政策。同时员工对于福利的需求，以便进行实施调整，让这笔钱花的明明白白。

2、要定期对公司的福利政策进行检查，尤其是需要关注和福利相关的法律规定是否有调整，以便保证公司的福利的合规性，同时还要注意观察员工的需求和偏好，是否由于员工队伍构成的不断调整，从及员工自身职业生涯发展阶段的不同而产生变化，从而最大程度保证福利的激励性。