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    企业做不好绩效的关键点与对策
    讲师:伍纯      浏览次数:2391
    给员工做绩效考核,很多时候员工都是排斥,所以很多企业的绩效考核,那是做的一地鸡毛,那么为什么会这样? 第一,员工他本身对这个绩效考核的方式和绩效指标不认可,他觉得这个评判不了他的绩效。 第二,考核打分出来了之后,员工觉得打分低于自己给自己的打分后,他认为这个是不客观和不合理的,是有偏见的。 第三,员工认为他的绩效是很好的,但是最后奖金就只有那么一点,所以他会对这个绩效结果不满意,

    给员工做绩效考核,很多时候员工都是排斥,所以很多企业的绩效考核,那是做的一地鸡毛,那么为什么会这样?

    第一,员工他本身对这个绩效考核的方式和绩效指标不认可,他觉得这个评判不了他的绩效。

    第二,考核打分出来了之后,员工觉得打分低于自己给自己的打分后,他认为这个是不客观和不合理的,是有偏见的。

    第三,员工认为他的绩效是很好的,但是最后奖金就只有那么一点,所以他会对这个绩效结果不满意,到最后员工会觉得绩效只是为了扣他的工资,他不会觉得绩效能帮助他的成长,帮助他挑战更高的目标。

    那应该怎么样去做?其实做绩效考核没有那么难,只要抓住几个关键点就好了。

    第一,绩效考核的充分宣导很重要,要让员工知道为什么要做绩效考核,对他们又有什么样的好处。

    第二,绩效考核要根据公司的实际情况实施,尽量先局部试点,再推行整体,要管理人员再到员工。

    第三,绩效考核关键绩效指标的标准和分值权重的设计,要先松后紧,先以大部分员工能接受的软着陆的方式进行。

    第四,绩效考核要侧重绩效的面谈,人资人员与员工直接上级,要在绩效结果出来了以后,和员工一一的面谈,针对员工需要改善的问题点进行深度的沟通,并共同的做出提升的方案,帮助员工提升。

    第五,绩效考核是双刃剑,要视企业的人员规模和实际需求而定,小规模企业不一定要开展完整全面的绩效考核。

     
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