给员工做绩效考核，很多时候员工都是排斥，所以很多企业的绩效考核，那是做的一地鸡毛，那么为什么会这样？

第一，员工他本身对这个绩效考核的方式和绩效指标不认可，他觉得这个评判不了他的绩效。

第二，考核打分出来了之后，员工觉得打分低于自己给自己的打分后，他认为这个是不客观和不合理的，是有偏见的。

第三，员工认为他的绩效是很好的，但是最后奖金就只有那么一点，所以他会对这个绩效结果不满意，到最后员工会觉得绩效只是为了扣他的工资，他不会觉得绩效能帮助他的成长，帮助他挑战更高的目标。

那应该怎么样去做？其实做绩效考核没有那么难，只要抓住几个关键点就好了。

第一，绩效考核的充分宣导很重要，要让员工知道为什么要做绩效考核，对他们又有什么样的好处。

第二，绩效考核要根据公司的实际情况实施，尽量先局部试点，再推行整体，要管理人员再到员工。

第三，绩效考核关键绩效指标的标准和分值权重的设计，要先松后紧，先以大部分员工能接受的软着陆的方式进行。

第四，绩效考核要侧重绩效的面谈，人资人员与员工直接上级，要在绩效结果出来了以后，和员工一一的面谈，针对员工需要改善的问题点进行深度的沟通，并共同的做出提升的方案，帮助员工提升。

第五，绩效考核是双刃剑，要视企业的人员规模和实际需求而定，小规模企业不一定要开展完整全面的绩效考核。