只给员工发固定工资好吗？

第一，对于老板而言，有两种管理的工具，一个是管控，另外一个就是激励，如果用固定工资是缺乏激励的，更多的手段，只能采用管控，这就意味着老板要每天盯着员工来干活，开早会晚请示，增加各种检视指导督促的工作量。如果老板眼里都只是这些过程和细节，就无法得到解放。这样管控的企业也没有什么活力和创造力。

第二，员工拿着固定工资，就不太可能会自动自发去工作，因为干于不干、干多干少、干好干坏都是一样的，而加薪基本上也要等一年以上，员工必定缺乏热情和意愿，难以发挥出自己最大的价值，这对人才和人效都是最大的浪费。

第三，如果只有固定工资，员工本人也会是受害者，因为员工长期的拿着固定工资，能力和潜能就得不到充分的发挥和挖掘，也让员工在职场中会变得越来越不值钱了。

正确的做法应该把员工的收入按三次分配进行叠加，让员工创造高价值来获得高收入。第一次分配就是相对低的固定工资，第二次分配则是相对高的弹性工资，如KSF绩效分配，而第三次分配则是相对多的合伙分红，合伙分红重点是以年度分配、增量分配、利后分配为原则的。