欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 精益生产
    作业指导书要满足四个基本要求
    讲师:胡月亭      浏览次数:2644
    一份好的作业指导书需要具备哪些要素?每次管理者诉苦,作业指导书很重要,但是员工宁愿问,也不愿意去看这些,一看问题就来了,厚厚的一大摞,里面的文字密密麻麻,格式也很复杂,一个熟练的操作员,都不一定能看得懂,又何必去为难普通员工?还要让员工愿意去执行?指导书,如果要想让他们愿意执行,一定要满足这四个要素。 第一,作业人员信任你的作业指导书。这是核心,怎么做,就是让作业指导书,成为员工作业唯一遵循

    一份好的作业指导书需要具备哪些要素?每次管理者诉苦,作业指导书很重要,但是员工宁愿问,也不愿意去看这些,一看问题就来了,厚厚的一大摞,里面的文字密密麻麻,格式也很复杂,一个熟练的操作员,都不一定能看得懂,又何必去为难普通员工?还要让员工愿意去执行?指导书,如果要想让他们愿意执行,一定要满足这四个要素。

    第一,作业人员信任你的作业指导书。这是核心,怎么做,就是让作业指导书,成为员工作业唯一遵循的指导,注意无论是谁来到现场,想对员工提出变更要求,都不要口头提出,而是应该以书面的方式传递现场作业要求,否则就会毁掉员工的信任。

    第二,作业人员能够快速理解作业指导书。所以一份好的作业指导书,应该尽可能的用图片、视频去进行呈现,其次才是用必要的文字来作为辅助,并尽可能的控制在一页纸以内,以免作业人员需要在多页之间进行切换,尽可能的避免专业术语,那些只有自己才能看得懂的简写就不要放进去了。

    第三,作业指导书应该随时可以被作业人员拿到。如果能够做到时刻挂在眼前,自然是最好的,即使做不到,至少保证作业人员需要的时候,可以在很短的时间内拿到这个作业指导书,看到这个作业指导书。

    第四,作业指导书要与员工的培训保持一致。当给员工做培训的时候,涉及到指导书上的内容,一定要保持一致,否则员工就不知道该听指导书的,还是该听培训教材的,由此它会产生困惑,也就不会去执行。

     
      上一篇: 企业运营控制成本六个基本步骤
      下一篇:新晋升的管理者最重要是快速转变角色
     
    相关文章
     
     
    胡月亭
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    精益生产培训
     
    工厂成本管理-让浪费变利润 杨华
    系统架构与详细设计 讲师团
    FMEA&APQP&PPA 刘老师
    全景式精益生产沙盘模拟实战 培训讲
    软件开发过程质量控制 汪礼兵
    VDA 6.5-产品审核 刘老师
    精益工厂布局设计--上海
    APQP+PPAP培训 李老师
    精益进阶—精益生产管理 庄文涛
    Pokayoke防错机制 文涛
    精益生产讲师
    精益生产内训
     
    精细化运营 鹿俊
    敏捷管理与敏捷制造训练营 刘应民
    精益生产管理培训 郭涛
    精益生产之生产计划与物料控 谢华全
    POKA-YOKE防错防呆 龚举成
    生产精细化管理七大利器 谢克俭
    从设计到执行-工厂统筹控制 曹礼明
    完美动力之工业4.0下的精 余伟辉
    精益•6S管理研修训练营
    精益生产JITKanban 刘智
    精益生产视频