接到订单后，如何准确的回复客户的交期？当客户问：我这个订单下个月十号能不能交货？业务员经常的回答是这样的：六七天吧，还要半个月吧。显然这都是拍脑袋回复出来的，那么如何准确的回复客户的交期？做好这六个步骤，交期自然清晰准确：

一、及时确认客户需求及资料。在接单的时候，就要跟客户明确产品的功能、交期需求、质量要求、产品的包装方式等等。

二、分析产能负荷。针对产品的种类、制程、机器设备、标准工时、生产线所需仓库面积等进行分析，以此预测每一道工序人力、物力、设备能不能够满足需要，大概多长时间能够交货。

三、分析订单的总量。知道订单总量的情况，才知道排产情况怎怎么样。比如以前接了多少单，现在加了这些单，每一天能够交多少个产品给到客户等等。

四、做好交期分解。把订单细致的分解到各个车间的上线时间和完成时间，甚至要分解到各个工序的上线时间和完成时间，同时也要留一点宽放时间。

五、跟客户明确运输方式。比如是客户自提，还是走海运空运，还是陆运送到客户的工厂，客户自提的话，客户的交货时间就是入库时间，如果是国外订单可能要送到码头，那么提柜时间才是交货时间，或者离港时间才是交货时间。

六、订单评审表的会签。先制定出订单评审表，再让各个部门的负责人签字确认，签字确认以后，把这个订单评审表交给业务部门，再由业务部门准确的回复客户的交期。