我在二零零四年的时候，我曾经加入过一家创业公司，那家创业公司的老板，他是复旦毕业，在他大学的时候，他就有过很成功的创业经验。当时房地产很火嘛，他是在杭州还在哪里做房产中介起家。他来了上海之后卖老洋房，他说当时他的业务是做中介卖洋房，当时没有人做，他很厉害，做起来了。第二，他有钱之后，他想做什么？他想做工业园，他是不是和洋房是两个完全不同的行业工业园。第三，他还有一条业务线，他是做shopping mall，他是不是跟工业做洋房又不一样。第四条线，他做的是度家村和酒店。他做了四条完全不同业务线，我去这家企业的时候，这家企业只有十五个人，这个老板在招人的里面，他有一个逻辑，是他除了那些工程师类的全是专业的人员，其他的人员他全都不是行业里面的行业人员特别牛逼。他当时有一个理念，他说其实你跨行业或者非这个行业的人，反而你能带来更多的不一样的思路很厉害。所以当时我们整个公司从十五个人到我离职，是三百五十个人的这个团队里面，真正原来做过房地产的人，连百分之十的人很厉害。

所以我一直是觉得很多老板去拘泥于说，我一定要这个行业的人。我当然我认同我有行业的人过来之后，我很熟悉，我能很快的上手，我能很快的知道我们业务在干嘛。但是我们有没有想过，当这个世界已经变成信息爆炸。这个世界的的时候，我们有时候你用行业的人，反而有时候会让自己变得更局限。你只能在这行业里面去思考，你能不能去用一些跨行业的人，你是不是有一些爆炸性的思维在里面？其实我认为企业在每个阶段都可以大胆的去跨行业应用的。当然这个是有前提条件，除非说你这个企业你做的这个产品，他一定是一个非常专业的东西啊，那你肯定跨行业，你也找不到人嘛，你跨行业的人也做不了这个专业的东西，对吧？我们要知道，因为当我们一个产品推出市场的时候，很多时候能够来提问题的那一些人是一定是那些他不懂行的人而不懂行的那些人提的问题才是你这个产品真正要解决的核心问题。所以我认为是不是一定要这个行业的不重要，重要的是，这些人能不能真正的在这做事？重要的是你能不能把这个人真正的特长和他的优势去发挥好，我觉得这个很重要。