一位生产计划员说自己刚刚从事这个岗位，就需要编制大量的生产计划，所以每天就是坐在电脑前面，但是想破头做出来的计划也很难落实，对此领导也有些不满意，问有没有快速掌握这个工作的办法。捷径是没有的，但是可以纠正方式方法，其中最重要也是最紧迫的，就是不要天天坐在电脑前，要多向车间走一走，熟悉熟悉，那么到底要熟悉什么？

一、熟悉人员。比如车间主管、班组长、仓管员、检验员、设备的保全员、供应员等等，都要去熟悉，因为这些岗位都是和生产计划是否能落地有关联的，如果不下车间的话，很难快速的认识这些人，或者即使是认识，但没有什么沟通的话，也会导致现场人员不配合生产计划执行的情况发生。

二、熟悉产品。大部分企业都不止生产单一产品，少则几十种多则上百种多，下车间既可以了解产品的基本信息、物料基本信息、工程基本信息等，又有助于自己排程时变通处理，尤其遇到了紧急订单、临时加单、计划调整等情况的时候，更需要在熟悉产品的基础上才能应对自如。

三、熟悉工艺。每个工厂的生产工艺都有自己的特点，每个产品需求的供应路线也不同，所以生产计划在排程之前，要向对应的岗位人员收集相关信息，比如工艺路线、标准工时、人员稼动率等等，如果不去现场的话，拿到手里的数据就只能是数据，你也不知道它的准确性合理性，如果因此而出错，有可能整个计划都无法实施。