企业到底是为岗位能力还是绩效付薪？其中岗位工资是基于岗位本身的价值，能力工资的基础管理，假设是员工技能高贡献就大，绩效工资的主要特点是为结果付薪，单独看这三种付薪模式都有其弊端。比如：

一、内部晋升机会总是有限的,岗位工资会形成按部就班、熬年头、熬资历的风气，员工缺乏能力提升的动力。

二、高技能不一定带来高产出，能力工资带来的同岗不同薪，可能会带来内部不公平感。

三、单纯的绩效工资，可能导致内部不良竞争，减少团队合作，不利于组织能力整体提升。

其实以上三种模式并不是非此即彼，互相孤立的，现在企业薪酬管理，已经将这三者进行了有效结合，也就是所谓的三位一体付薪理念。三位一体指的是岗位价值、个人能力和绩效结果，三者同时应用于薪酬体系，通俗点就是岗位价值越高，职级越高，薪酬水平越高，同一岗位人员中能力越高，个人薪资越高，员工绩效越好，奖金越高，可以简化为三句话，以岗定级、以能定薪、以绩定奖。这样员工要提高个人收入，就可以有多种途径，通过岗位晋升、个人能力提升、工作绩效改善，都可以实现收入增长，同时员工的岗位级别、能力等级也不是一成不变的，而是与绩效关联起来，绩效好时可以上调，绩效不好也可以下调，实现员工能上能下，薪资能增能减，从而形成企业内部良性竞争和优胜劣汰。