追求完美一个流生产制造真的是对的吗？一个流生产制造就是各个工艺流程只能一个钢片在流动，使工艺流程从毛胚到制成品的生产过程，自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况，是这种工艺流程间在工艺品想挑战的企业生产管理方法，根据追求一个流，使各种各样的难题，奢侈浪费和分歧明显化，促使大家积极处理当场存有的各种各样的难题，建立人尽其才，物尽其用，时尽其效，一起超过在工艺品总量少，有益于确保产品质量的目的，可是一个流生产制造，有四个显著的限定要素：

第一点，合理布局限定。生产流水线需按照商品另一半标准布局，并最好合适合的u型合理布局，许多公司如果不是适合的场所，将使一个流生产率大打折扣。

第二点，节奏限定。一个流生产制造需按照节奏开展，要是某类机械设备生产节奏太长，需提升相对应的总部的机器设备，这是在生产能力剩下时期是提升了成本。

第三点，生产量限定。要是某种商品，特别是中小型零配件类的商品，批号生产量大，无论是人工服务实际操作，还是机器设备实际操作，由于拆换工作服时的占有，反倒减少了高效率。

第四点，职工限定。真实建立了一个流的运作，许多员工由于一个流的不断安全作业，而造成疲惫和厌烦心态，个性化的管理方法，偏重于给员工必需的等候和思索调整的时间，盲目追求一个流生产制造对企业百害无一益。