员工发生矛盾管理者怎么处理？网上有很多这方面内容的阐述说，我们要把员工找过来，要哄一哄，他们也要提出来，他们这样做是不对的。甚至于呢你要当公司的其他伙伴们也都知道，这样发生矛盾是不利于团结协作的。这个没有意思，大家不觉得这种特别像幼儿园的管理嘛，小朋友闹矛盾了过来，我跟你们颠哄一哄，然后再批评一下，这是家长式的管理。也许在三十年前可能管用在当下，尤其是咱们九零后九五后零零后的小伙伴肯定不管用，那真正有效的方式是什么只有三个。第一叫调和，第二叫界限。第三叫是忍痛割爱。

1、叫调和什么意思呢？发生矛盾了，你还是有必要要调和一下，因为团队的团结确实是非常重要的。请过来或者单独问一问什么原因？如果中间有误会帮他解释一下，或者说通过一些方法可以派他们一起去执行一个任务。可以在做团建的时候，故意把他俩分在一起里去协作。在公司当中呢，把他工位呢搞得近一些，互相可能更了解。如果有这样的方法，这个呢其实是有效的啊，但是也有可能这种方式也不管用，调和半天他俩就是不对付。

2、界限是什么意思？如果两人都特别有魅力，好，那这样吧，咱们井水不犯河水，各自管，各自的不能因为你俩有矛盾，影响咱公司的业务推进，分开了，后面都能独立自主，不会影响公司目标的达成，这也是OK的。这时要注意界限一定要划的比较清楚，在划的清楚之后，同时在创造一些空间，可能让他们了解。也许可能哪一天他们又能合作起来了，那不更好。

3、但是如果你划清了界限也不行，两人不知道为什么就纠缠在一起。我不是对事情不满意，我就是看观点，那只能忍痛割爱了。请注意，所有这些的背后，我们就要明确公司目标是最重要的。我们不要影响公司目标的达成。而在过程当中，怎么能让大家的矛盾给他化解掉？如果实在是化解不了，那忍痛割爱，要不请其中一员到别的部门去，或者说到你其他朋友的公司，你给他换一个环境，这样可能会好一些。