在企业辅导绩效管理体系的时候啊。

1、我们通常会有一个认知层面的培训，就是从老板到各个部门的负责人，再到各个层级的管理者，都要建立一个结构性的框架，就是系统的了解。我们在干嘛？为什么要做绩效管理绩效管理这个名词背后到底辅导谁去完成任务，谁来做主导者，谁对目标负责人等等。通常呢？大部分管理者是不清晰的，甚至呢有一些管理者讲完了之后也不清晰。所以我通常说啊，咱们管理者，无论企业大小的管理者都有一个课要补，那就是结构性思维。这个对有些人来说呢是天赋潜能，但对有些人来说，必须要做刻意的练习，才能够实现。好，那咱们说一下这个绩效管理的框架啊，到底由什么去组成？首先目标要分级，这个目标是指公司的目标，部门的目标，还有你搞定的目标。

2、我们各组的目标下面呢就是策略就是要完成目标，你要干若干个KR然后层层的去落地。什么意思呢？公司目标分解之后的策略就是部门的目标之一，部门目标分解的策略就是岗位目标之一，所以至少要三级目标的分解。

3、就是目标向下就要责任人，最么是部门的负责人，要么是岗位的负责人，最后到落地层面，一定是行动计划，要有周期性，一个季度的一个月的一周的等等。除了周期性，还要有数据的工板制定量化的指标，而且要数据及时的更新，这就是一个绩效管理科学管理的路径。当然，每个环节中都有科学的工具，还有哲学和文化因素等等，只要作用在人的身上，那就要全方位的思考人和事都对了，绩效目标也就达成。