优化企业生产过程管理的四大重点。

第一点，采购管理。企业在生产的准备阶段，也就是对材料的采购过程中，应该对材料的各个不同来源，进行充分的调研考察，从中选取最优质合理的材料进行采购，在严格挑选之后，也可以考虑与那些有品质有保障信誉等级高的生产厂家，建立长久持续的合作关系，在此基础上，便可以将采购部门与制造部门相联系，作为产品的制作源头，进行统一的管理，保证生产制作产品的高质量。

第二点，订单评审和库存消灭。企业在对产品的订单进行审评的过程中，应该注意理论与实践的结合与统一，审评应切记单纯的凭借过往的经验进行判断，订单的审评是一个复杂而综合的过程，需要在市场需求的统计和基础上，进行相应的生产方案，对产品的生产数量、质量以及生产都应该有严格的布置。

第三点，生产线管理。企业的生产线管理是否合格，主要有以下标准。生产线的整体布局需要系统优化，生产应该对时间以及空间进行充分的利用，生产的材料及产品应该满足流动的顺畅度，生产的过程需要足够的安全，并能够适应市场的弹性化需求，生产应该设设置还切记浪费，应对各项资源加以充分而合理的应用，在对布局的综合考量中，实现对企业生产线的优化升级。

第四点，质量检测方面。对产品的质量检测，应该从产品的源头，也就是原材料开始进行严格的检查，在这之后，对产品生产的每一个环节，都应该紧密的跟进，对每道工序每一个环节进行严格的审核，除了发现问题，还应该注意对问题的预测与防范，在此基础上，提前制定可能的解决方案。